甘肅大禹節(jié)水集團

案例概述

甘肅大禹節(jié)水集團隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，形成了擁有天津、酒泉、武威、定西、新疆、內(nèi)蒙古、云南、廣西、安徽、重慶等十一個生產(chǎn)基地，實施能源管控受地域限制，無法形成統(tǒng)一的能耗管理模式，施工地分散、施工費用高。我方技術(shù)人員開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)模塊、郵寄至施工地、教授分廠人員安裝，所有分廠數(shù)據(jù)一次通。并幫助甲方組織材料，驗收組一次驗收通過，專家組給與了極高評價。